博翔科技為專業機械設備歐規/台灣TS標章/美規及半導體設備SEMI S2輔導顧問公司
博翔對於各類機械的安全技術 安全開關 安全模組 安全繼電器模組 安全繼電器 緊急停止 安全元件 歐盟電路設計 安全迴路 安全設計
由於科技的進步，各種無線通訊設備及數位裝置技術的高度發展，電磁干擾已成為電子時代中世界各國關注的問題。
機械產品的製造為迎向消費市場需求，亦朝向高速度、高精度、自動化且大量使用數值控制而使機械產品電磁干擾問題更加複雜
而博翔科技協助您解決相關安全技術問題以專業級檢測與規畫經驗並協助各種機械廠快速獲得相關認證
邀請您一起邁向世界的安全技術頂端
請立即點擊上方圖片了解更多細節吧！
好文分享
行業分析，對我們每一個人來說都是一個通用且重要的技能。不管是為了快速的了解一個行業，還是基於行業分析來更好的理解和決策產品，都需要積累一套分析方法論和分析工具。 ... 行業分析，就是了解一個行業的玩法和規則，其中包括這個行業是做什麼的、做得如何、趨勢怎樣、有哪些做得好的企業等。 在本質上，C端的行業分析和B端的行業分析沒有區別，主要的分析框架和思路都是通用的。但是，對於C端產品而言，行業分析的時候會更關注用戶體驗、用戶評價、流量、盈利模式等方面的內容，而對於B端產品而言，可能會更關注企業特點、技術趨勢、定價模式、競品信息如何獲取等。 接下來我會分享行業分析的5個步驟，為了方便理解，我會舉一些我之前做過的「網際網路出行」行業分析的例子，這差不多是前三年的分析內容，時效性可能不太好，大家理解方法即可。 一、行業整體信息 明確行業的定義，了解行業的邊界、範圍是什麼。 了解該行業主要提供的產品與服務是什麼。 了解行業的發展歷史，市場規模、市場增速。 以網際網路出行為例，易觀國際將網際網路出行定義為是基於出行場景的網際網路服務，該行業主要提供的服務就是出行服務。 關於發展規模，這個很多途徑都可以獲取到比較專業的統計數據，比如艾瑞諮詢、易觀分析都會有關於網際網路出行市場規模的數據，很方便就能獲取到，在這裡就不占用篇幅了。 關於發展歷史，我分享一個模型——市場發展階段模型。該模型把市場發展階段劃分為萌芽期、成長探索期、高速增長期、成熟期和衰退期。根據具體行業的不同，每個階段會停留的時間長短不同。 （該模型借鑑了易觀分析的AMC模型，以時間為參照系，從產品價值、用戶規模、產業收入等多個維度劃分出來的發展階段模型，我們在分析行業發展到什麼階段時，可以直接借鑑和參照。） 下圖是我分析的網際網路出行整個市場的發展階段： ... 行業現狀與趨勢 分析行業現狀和趨勢是為了了解整個行業的經營環境如何，是利好還是不利的。 分析行業的經營環境，非常經典好用的一個模型——PEST模型。PEST模型就是通過宏觀環境調研，分析政治、經濟、技術和社會各方面因素，考察和預測整個環境中影響產業和企業發展的因素，發現其中的機會與威脅。 當然，千萬不要為了使用模型而使用，模型就是工具，是為了我們的目的服務的。 所以，在使用PEST模型分析行業環境的時候，我們需要關注不同行業的分析側重點，比如有的行業特別依賴政策，如網絡安全行業、金融行業、房地產行業等，這種就需要重點分析政策因素，包括近幾年的政策走向、發布的政策規定、政府態度等。 以網際網路出行為例，在政策上就需要了解網約車的合法化、各地的政策規定等，在社會上就需要關注用戶出行習慣、打車需求，甚至是生態環境等。 特別提醒一點，在進行PEST各方面的分析時，需要思考這些因素對行業發展的影響是什麼，是有利還是不利的。別忘了我們的目的是得到行業發展現狀和趨勢的結論，只有得出結論的內容才是有價值的。 產業鏈分析 提到產業鏈，可能大家還會想到供應鏈、價值鏈這些類似的概念。我覺得下圖的區分挺清晰的，可以幫助大家理解。 ... 來源：百度文庫 對於我們了解一個行業而言，可以將產業鏈簡單理解為：從原材料開始，到把產品交付給消費者所涉及到的各個環節。即通過什麼方式把什麼產品賣給誰。 產業鏈分析的目的，主要是了解自己處在鏈條的什麼位置，上下游是誰，他們會如何影響自己。當然，也可以基於產業鏈分析來判斷鏈條中哪個部分成本最高、獲利最高。 那如何進行產業鏈分析呢，給大家分享一個我個人總結的分析思路： 產業鏈上游：上游通常都是B端的企業，可能包括生產製造商、技術提供商、內容提供商。 產業鏈下游：下游通常包括媒體營銷服務商、物流服務提供商、金融服務提供商等。 產業鏈中間部分，和用戶有關係的產品或服務，通常是C端的企業。 當然，以上只是一個分析思路，專業的產業鏈分析需要不斷的去拓展、完善產業鏈的各個環節、然後在每個環節填充上廠商。我們在行業分析時，通常不需要太過深入，能夠了解該行業的主要鏈條即可。 以網際網路出行，找了一張易觀分析的產業分析圖給大家參考，他們的產業鏈分析挺清晰全面的，平時大家也可以多關注。 ... 市場集中度分析 市場集中度分析，就是分析行業內發展靠前的企業、標桿企業，它反映的是一個行業的整合程度。 市場集中度分析的目的，就是了解標桿企業的玩法，了解行業內企業的發展情況。 如何做市場集中度分析，主要有以下幾點： 找到標桿企業：一般看行業TOP5或TOP10的企業，這個信息可以從行業內的調研報告中獲取，其中基本都會提到典型企業或標桿企業。 分析維度：明確分析的企業之後，可從這些企業的定位、目標客戶群體、主要產品和服務、銷售策略/渠道等方面收集信息，進行信息的梳理和分析。 總結出企業的優勢、特點：把一個行業內的標桿企業分析過後，就會基本了解這個行業內企業的發展模式有哪些，各個企業的優勢是什麼。 給大家分享下我當年做的網際網路出行的企業分布圖： ... 競品分析 如果你只是簡單的了解某個行業的情況，也可以不做這部分。 如果你正在接觸某個產品，希望通過行業分析幫助自己更好的理解產品，那就需要基於自己涉足的產品進行競品分析。 市場集中度分析已經為競品分析打下了很好的基礎，因為你在分析行業內主要的企業時，基本就能了解到有哪些競品。 那確定了競品分析對象後，該如何做競品分析呢？ 分析競品的目標客戶群體，各個競品之間存在什麼差異和聯繫。 分析競品的主要場景，各自解決了什麼用戶的什麼問題。 分析競品的主要特點。 提煉競爭策略。 當然，具體的競品還會涉及到很多更細節的內容，比如銷售方式、定價、提供的功能、用戶體驗、設計風格等，這主要取決於分析什麼產品，不同的產品會有不同的側重點。 競品這部分要說清楚需要的篇幅較長，這次就不展了，我計劃在之後的分享中重點基於B端產品的競品分析進行介紹，希望大家理解。 總結 對於產品經理而言，快速了解一個行業是必備的技能，它可以讓我們站在行業的角度去認識具體的產品，從而幫助我們更好的做出產品決策。 最後，總結一下本文提到的5個步驟：行業整體信息、行業現狀與趨勢、產業鏈分析、市場集中度分析和競品分析。 希望能對大家有所收穫，感謝各位鼓勵。 本文由 @弦子的Xian 原創發布於人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載 題圖來自Unsplash，基於CC0協議
TTT77941YYDDEE156365GG
文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/news/a6y93ex.html
如有侵權，請來信告知，我們會立刻下架。
DMCA：dmca(at)kubonews.com
聯絡我們：contact(at)kubonews.com
新竹冷/熱食物調理符合歐盟歐規電路設計高雄PlayStation符合歐盟歐規電路設計桃園紓壓按摩符合歐盟歐規電路設計台北三相馬達用固態繼電器設計與電路設計桃園安全踏墊設計與電路設計
台北控制迴路(繼電器序列)設計與電路設計 台北緩衝壓條開關設計與電路設計 警告貼紙警告標籤製作批發與設計台南免治馬桶安全迴路設計 新竹HS6B型安全開關 由於具備明確的夾持力，可免除維護高雄XW系列緊急停止用按鈕開關﹝機械式指示器型/組合型﹞ 桃園門把手操動件 管路&工安警示貼紙製作批發與設計台北YW系列緊急停止用按鈕開關﹝組合型﹞ 桃園通訊/辦公符合歐盟歐規電路設計 警示貼紙製作批發與設計
留言列表
